?
公司新聞行業資訊技術問題科學發展

新聞資訊 News

改善,從小事做起

來源:未知 作者:news發布日期:2019-11-16 14:33

導讀:11月16日,公司舉行改善提案分析會,七位管理者分享了各自的改善提案。


       “我提出的改善建議是進一步改變用電習慣:生產計劃安排細,峰值峰谷挖效益;人走電源關,節能且安全……”這是11月16日在公司舉行的改善提案分析會上,公司副總工、電氣車間主任趙奇生所做的改變用電習慣分析時提到的內容。與他一樣,當天還有七位管理者分享了各自的改善提案。
       成本中心主任戰利峰針對進一步降低公司電話費,提出充分利用信息化技術加強對內對外聯系溝通,減少電話費支出的改善提案;化工分公司經理路恩剛圍繞生產系統提高公司自產助劑使用比重,提出了他的看法;動力分公司副經理李方華針對生產車間等布車、等蒸汽、等計劃等產生的“等待”浪費,提出消除“等待”浪費的具體思路;花二車間后處理主管楊廣西對水洗機烘筒內回收水利用、機臺MES系統升級改進、產品水洗牢度,提出了改進方案;家紡產品開發中心主管席亞偉通過對新產品開發、樣品的使用等切身體會,提出重視新產品開發和珍惜樣品的建議;家紡整裝車間主任孔慶學結合自身工作,提出紙管回收利用、調整內銷貨單包裝形式的觀點;面三車間事務主管趙聰從廢水的再利用出發,提出循環廢水再追加最后一個沖廁所的環節的想法。
       這些改善提案,涉及的多半為看似細枝末節的事情,但聚合起來的挖潛增效空間卻不可小覷。公司總經理閆英山認為,這八位管理者說的內容不錯,應用在行動上,就是一種進步,我們要在各個方面展開這樣的思考。他談到,精益生產管理改善十大原則第六條是“先從不花錢的改善做起”,我們已經有了一些行動,但類似“一停三關”等舉手之勞的事情為什么需要反復強調呢?這說明我們在推進精益生產方面還有很長的路要走,這項工作是自上而下、自下而上的全員行為,是持續性的、具體化的。我們的改變要從每一件小事做起,每一個細節做起,用精益生產的工具和方法解決實際問題,遵循方法導向、目標導向等,其成效的決定因素在管理者。除了這樣集中性的學習分析,各層面管理者還要善于自主學習、自主思考、自我突破、自我提升,真正成為精益生產的倡導者、推進者。
       據了解,近一個時期以來,公司針對深化精益生產工作,對公司員工做了再動員,鼓勵廣大員工立足本職崗位,開動腦筋想辦法,減少浪費,提高運營效率和綜合效益。以該公司面三車間為例,僅今年10月份,車間即收集到員工改善提案300余條,基本達到了人均1.5條。
(責任編輯:news)
超级大乐透绘合走势图